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拓展根據(jù)需要的實(shí)際恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行可以取到事半功倍的效果
來(lái)源：重慶拓展 發(fā)布時(shí)間：2019年12月02日
近年來(lái)，許多企業(yè)、學(xué)校、政府事業(yè)單位紛紛開(kāi)展開(kāi)拓訓(xùn)練，活動(dòng)主題也大不相同，包括娛樂(lè)型、半軍事化訓(xùn)練型、魔鬼野外生存型、興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)等。 根據(jù)各自的需要選擇擴(kuò)展方案，但拓展訓(xùn)練并不定是每個(gè)企業(yè)都需進(jìn)行的戶(hù)外活動(dòng)，它需要根據(jù)選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)來(lái)進(jìn)行，會(huì)啟到事半功倍的效果。
如何做好拓展訓(xùn)練后期的轉(zhuǎn)化?
拓展訓(xùn)練本是一種提升團(tuán)隊(duì)、打造團(tuán)隊(duì)、歷練團(tuán)隊(duì)的戶(hù)外活動(dòng)，它離不開(kāi)公司的全員參與，參加完拓展訓(xùn)練之后，有沒(méi)有效果，起到多大的促進(jìn)作用，可能只有公司的管理人員知道了，或者部分公司的管理人員也不會(huì)去關(guān)注此事，早就拋之腦后了，因此拓展訓(xùn)練的轉(zhuǎn)化率很重要。
那么拓展訓(xùn)練什么時(shí)候進(jìn)行合適呢?
1、剛進(jìn)單位的新人。
拓展訓(xùn)練講究團(tuán)隊(duì)精神，提倡共享。對(duì)于剛到新單位的新人，特別是畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，有親和力的團(tuán)隊(duì)能讓他們獲得自信，增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。
2、團(tuán)隊(duì)凝聚力缺失、情緒萎靡的員工。
時(shí)間長(zhǎng)了，員工不免有惰性甚至私心，熱情慢慢消退。在一成不變的環(huán)境里，靠固有溝通方式很難解決這些問(wèn)題。當(dāng)員工看不到前途，感受不到團(tuán)隊(duì)溫暖時(shí)，就會(huì)跳槽。此時(shí)，拓展訓(xùn)練可在一定程度上加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，改善員工態(tài)度。
3、企業(yè)組織變革時(shí)。
從職業(yè)心理健康的角度來(lái)分析，組織變革對(duì)員工而言是一個(gè)特殊而強(qiáng)大的刺激源，員工必然會(huì)產(chǎn)生不同尋常的應(yīng)激反應(yīng)，如若員工沒(méi)有足夠的能力應(yīng)付如此強(qiáng)大的壓力，將會(huì)帶來(lái)一系列生理、心理、行為上的不適，進(jìn)而影響正常的工作與生活，這樣的員工必將對(duì)組織變革的執(zhí)行過(guò)程產(chǎn)生消極的影響。
4、思維陷入慣性的管理者。
拓展訓(xùn)練設(shè)置了富有挑戰(zhàn)、激情并充滿(mǎn)趣味的任務(wù)，有助于調(diào)整思維僵化的管理者，甚至全面重建知識(shí)結(jié)構(gòu)，使思維重新高速運(yùn)轉(zhuǎn)，擦出新火花。
如何做好拓展訓(xùn)練后期的轉(zhuǎn)化?
拓展訓(xùn)練本是一種提升團(tuán)隊(duì)、打造團(tuán)隊(duì)、歷練團(tuán)隊(duì)的戶(hù)外活動(dòng)，它離不開(kāi)公司的全員參與，參加完拓展訓(xùn)練之后，有沒(méi)有效果，起到多大的促進(jìn)作用，可能只有公司的管理人員知道了，或者部分公司的管理人員也不會(huì)去關(guān)注此事，早就拋之腦后了，因此拓展訓(xùn)練的轉(zhuǎn)化率很重要。
那么拓展訓(xùn)練什么時(shí)候進(jìn)行合適呢?
1、剛進(jìn)單位的新人。
拓展訓(xùn)練講究團(tuán)隊(duì)精神，提倡共享。對(duì)于剛到新單位的新人，特別是畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，有親和力的團(tuán)隊(duì)能讓他們獲得自信，增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。
2、團(tuán)隊(duì)凝聚力缺失、情緒萎靡的員工。
時(shí)間長(zhǎng)了，員工不免有惰性甚至私心，熱情慢慢消退。在一成不變的環(huán)境里，靠固有溝通方式很難解決這些問(wèn)題。當(dāng)員工看不到前途，感受不到團(tuán)隊(duì)溫暖時(shí)，就會(huì)跳槽。此時(shí)，拓展訓(xùn)練可在一定程度上加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，改善員工態(tài)度。
3、企業(yè)組織變革時(shí)。
從職業(yè)心理健康的角度來(lái)分析，組織變革對(duì)員工而言是一個(gè)特殊而強(qiáng)大的刺激源，員工必然會(huì)產(chǎn)生不同尋常的應(yīng)激反應(yīng)，如若員工沒(méi)有足夠的能力應(yīng)付如此強(qiáng)大的壓力，將會(huì)帶來(lái)一系列生理、心理、行為上的不適，進(jìn)而影響正常的工作與生活，這樣的員工必將對(duì)組織變革的執(zhí)行過(guò)程產(chǎn)生消極的影響。
4、思維陷入慣性的管理者。
拓展訓(xùn)練設(shè)置了富有挑戰(zhàn)、激情并充滿(mǎn)趣味的任務(wù)，有助于調(diào)整思維僵化的管理者，甚至全面重建知識(shí)結(jié)構(gòu)，使思維重新高速運(yùn)轉(zhuǎn)，擦出新火花。
上一條：
員工輪訓(xùn)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有員工進(jìn)行分階段集中學(xué)習(xí)
下一條：
公司在對(duì)新員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)的時(shí)候一般會(huì)面臨這些問(wèn)題
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