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銷售團隊的拓展培訓有效增加了彼此之間溝通的靈活性
來源：重慶拓展 發(fā)布時間：2019年09月27日
銷售經(jīng)理大部分時間在組織和管理中與人溝通，他們出色的人際溝通技巧確保了你領導能力的發(fā)揮。為了提高溝通技巧，銷售部門應該知道他們是誰，以及他們已經(jīng)展開的溝通對話的類型。通過“老朋友知道他們是誰”，效率得到提高，摩擦得到防止。
銷售團隊拓展訓練對溝通的靈活性培養(yǎng)，組織拓展訓練對交流的靈活性有很大的幫助。研究人員對各色各樣的人際交流實行考察覺察,在人際交流中,存在兩哪類差別的方向:
(1)支配方向.有的人屬于高支配件的,常常主導話題.讓他人順著本人的思惟,談話攻擊性強;有的人屬于低支配性的,以及高支配性人恰巧相反.
(2)互助方向.高互助性的人,在交流中,談話往往體現(xiàn)出對他人的理解和順應.沒有太多的小我提議或想法:低互助方向的人以及此正相反.
鑒于兩哪類方向,變成四哪類交流的類別,有支持利(高互助、低支配)、心緒型(高互助、高支配)、深思型(低互助、低支配)、主導型(低互助、高支配).
不管是是抽牌列位游戲,仍是圓圈摸數(shù)字游戲都是一哪類挑釁.是每個由不或許到或許的挑釁更是一哪類由盲目到理智的一次磨煉.為期兩天的拓展訓練完美終止,這次運動讓咱們更深切的認知到加強組織協(xié)調(diào)意識,加強集體榮譽感和組織凝聚力的重要性。
銷售團隊拓展訓練對溝通的靈活性培養(yǎng)，組織拓展訓練對交流的靈活性有很大的幫助。研究人員對各色各樣的人際交流實行考察覺察,在人際交流中,存在兩哪類差別的方向:
(1)支配方向.有的人屬于高支配件的,常常主導話題.讓他人順著本人的思惟,談話攻擊性強;有的人屬于低支配性的,以及高支配性人恰巧相反.
(2)互助方向.高互助性的人,在交流中,談話往往體現(xiàn)出對他人的理解和順應.沒有太多的小我提議或想法:低互助方向的人以及此正相反.
鑒于兩哪類方向,變成四哪類交流的類別,有支持利(高互助、低支配)、心緒型(高互助、高支配)、深思型(低互助、低支配)、主導型(低互助、高支配).
不管是是抽牌列位游戲,仍是圓圈摸數(shù)字游戲都是一哪類挑釁.是每個由不或許到或許的挑釁更是一哪類由盲目到理智的一次磨煉.為期兩天的拓展訓練完美終止,這次運動讓咱們更深切的認知到加強組織協(xié)調(diào)意識,加強集體榮譽感和組織凝聚力的重要性。
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